Necesito respuestas para B. C, D, E por favor. ya he hecho A.

Rusty Spears, director ejecutivo de Rusty's Renovations, una empresa de reparacin y construccin personalizada, est preparando la documentacin para una solicitud de lnea de crdito de su banquero comercial. Entre los documentos requeridos se encuentra un pronstico de ventas detallado para partes de 2014 y 2015.
Las estimaciones obtenidas del departamento de crdito y cobranza son las siguientes: cobranzas dentro del mes de la venta, 15%; cobros durante el mes siguiente a la venta, 65%; cobros el segundo mes siguiente a la venta, 20%. Los pagos por mano de obra y materias primas generalmente se realizan durante el mes siguiente a aqul en el que se incurri en estos costos. Los costos totales de mano de obra y materias primas se estiman para cada mes como se muestra en la tabla.
Los salarios generales y administrativos ascendern a aproximadamente $15,000 mensuales; los pagos de arrendamiento bajo contratos de arrendamiento a largo plazo sern de $5,000 por mes; los cargos de depreciacin sern de $7,500 al mes; los gastos miscelneos sern de $2,000 al mes; los pagos de impuesto sobre la renta de $ 25,000 vencern tanto en septiembre como en diciembre; y un pago progresivo de $80,000 en una nueva suite de oficina se debe pagar en octubre. El efectivo disponible el 1 de julio ascender a $60,000 y se mantendr un saldo de efectivo mnimo de $40,000 durante todo el perodo del presupuesto de efectivo.
Datos de entrada
Cobros durante el mes de venta				15%
Cobros durante el mes posterior a la venta				sesenta y cinco%
Cobros durante el segundo mes despus de la venta				20%
Pagos de alquiler				$5,000
Saldo de efectivo objetivo				$40,000
Sueldos generales y administrativos				$15,000
Cargos por depreciacin				$7,500
Pagos de impuesto sobre la renta (septiembre y diciembre)				$25,000
Gastos varios				$2,000
Pago de la nueva suite ofimtica (Oct)				$80,000
Efectivo en caja el 1 de julio				$60,000
Factor de ajuste de ventas, mano de obra y RM				0%
a. Prepare un presupuesto de caja mensual para los ltimos seis meses del ao.
			Puede	Junio	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre	Enero
Estimaciones de ventas originales			$60,000	$100,000	$130,000	$120,000	$100,000	$80,000	$60,000	$40,000	$30,000
Mano de obra original y tapete crudo. estimados			$75,000	$90,000	$95,000	$70,000	$60,000	$50,000	$20,000	$20,000
Ventas pronosticadas
Ventas (brutas)			$60,000	$100,000	$130,000	$120,000	$100,000	$80,000	$60,000	$40,000	$30,000
Colecciones
Durante el mes de venta					19500	18000	15000	12000	9000	6000
Durante el primer mes despus de la venta					65000	84500	78000	65000	52000	39000
Durante el segundo mes despus de la venta					12000	20000	26000	24000	20000	16000
Cobros totales					$96,500	$122,500	$119,000	$101,000	$81,000	$61,000
compras
Mano de obra y materias primas			$75,000	$90,000	$95,000	$70,000	$60,000	$50,000	$20,000	$20,000
Pagos por mano de obra y materias primas.					90000	95000	70000	60000	50000	20000
Pagos
Pagos por mano de obra y materias primas.					90.000	95,000	70.000	60.000	50,000	20,000
Sueldos generales y administrativos					15,000	15,000	15,000	15,000	15,000	15,000
Pagos de alquiler					5,000	5,000	5,000	5,000	5,000	5,000
Gastos varios					2,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000
Pagos de impuestos sobre la renta					0	0	25,000	0	0	25,000
Pago del estudio de diseo					0	0	0	80.000	0	0
Pagos totales					$112,000	$117,000	$117,000	$72,000	$72,000	$67,000
Flujos de caja netos
Efectivo disponible al comienzo del perodo de pronstico					$60,000	$44,500	$50,000	$52,000	($9,000)	$0
Flujo de caja neto (FNC): Cobros totales Pagos totales					($155,000)	$5,500	$2,000	($61,000)	$9,000	($6,000)
NCF acumulativo: acumulado del mes anterior + NCF de este mes					$44,500	$50,000	$52,000	($9,000)	$0	($6,000)
Excedente de efectivo (o requisito de prstamo)
Saldo de efectivo objetivo					$40,000	$40,000	$40,000	$40,000	($40,000)	$40,000
Excedente de efectivo o prstamo necesario: NCF acumulativo: efectivo objetivo					$4,500	$10,000	$12,000	($49,000)	($40,000)	($46,000)
		mx. Prstamo		$49,000
b. Cunto debe pedir prestado Spears cada mes para mantener el saldo de efectivo objetivo?
Respuesta. Mire la lnea "Excedente de efectivo o prstamo necesario" en la parte inferior del presupuesto de efectivo.
C. Sera preciso el presupuesto de caja si las entradas entraran todo el mes pero las salidas estuvieran agrupadas?
principios de mes?
d. Si la empresa opera en forma estacional, cmo afectara esto la razn circulante y la razn de endeudamiento?
mi. Si sus clientes comenzaran a pagar tarde, esto retrasara los cobros y, por lo tanto, aumentara el monto del prstamo requerido. Adems, si las ventas cayeran, esto tendra un efecto en el prstamo requerido. Realice un anlisis de sensibilidad que muestre los efectos de estos dos factores en el requisito de prstamo mximo. Suponga que las compras de mano de obra y materia prima tambin varan segn el factor de ajuste de ventas.
	Cambiar	Prstamo mximo requerido
	en venta	% Cobranzas en 2do mes