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Tarea 4: Anlisis de estudio de caso - Decisin de investigacin y desarrollo de BMAC

Nota: asegrese de citar adecuadamente cualquier material de referencia, utilizando el estilo de referencia de Harvard y asegrese de que se basa en fuentes acadmicas de calidad. En esta nota, recuerde que las fuentes generales de Internet, como Wikipedia e Investopedia, no son fuentes acadmicas reconocidas.

En esta tarea, continuar con el anlisis del estudio de caso de investigacin y desarrollo (I + D) de BMAC de la tarea 3. Para facilitar la referencia, se proporciona una copia del estudio de caso en el cuadro a continuacin.

Estudio de caso: decisin de investigacin y desarrollo de BMAC BMAC, una empresa de investigacin y desarrollo (I+D), debe decidir si gasta $2 millones para continuar con un proyecto de investigacin de desarrollo de frmacos en particular. El xito del proyecto (medido por la obtencin de una patente) no est asegurado y, en este punto, quien toma las decisiones juzga solo un 65 % de posibilidades de obtener la patente. Si se otorga la patente, la empresa puede licenciar la patente por un monto estimado de $25 millones o invertir $10 millones adicionales para crear un sistema de produccin y mercadeo para vender el producto directamente. Si la empresa opta por lo ltimo, se enfrenta a la incertidumbre de la demanda (categorizada como demanda alta, media o baja) y el beneficio de las ventas asociado. Las probabilidades de los tres niveles de demanda y los ingresos asociados se resumen en la siguiente tabla. Probabilidad Ingresos ($ millones) Alta demanda 0.2 55 Demanda Media 0.5 33 Demanda baja 0.3 15

Vuelva a revisar el estudio de caso de decisin de investigacin y desarrollo (I + D) de BMAC anterior y contine su anlisis abordando las siguientes preguntas (aproximadamente 300 - 500 palabras, excluyendo cifras, hojas de clculo de Excel y referencias).

1. Analice su modelo de rbol de decisiones (de la tarea 3) y recomiende la estrategia o alternativa que BMAC debera seguir para maximizar sus ingresos. Cul es el valor monetario esperado (EMV) de su estrategia recomendada?

2. Identifique algunas variables inciertas que pueden afectar su estrategia recomendada para BMAC y realice un anlisis de sensibilidad sobre su decisin recomendada para BMAC. Explique brevemente las implicaciones de sus resultados para el problema de decisin de BMAC.

3. Considere un escenario ms realista para BMAC en el que los costos y los ingresos, si deciden continuar con el proyecto, se distribuirn a lo largo del tiempo. En particular, si BMAC decide continuar con el proyecto, tendr que aportar los $2 millones este ao (Ao 1). Luego habr un ao de espera (Ao 2) antes de saber si tienen xito (es decir, se concede la patente). Si deciden licenciar la tecnologa, recibirn los $25 millones distribuidos en $5 millones por ao a partir del ao 3. Por otro lado, si deciden vender el producto directamente, tendrn que invertir $5 millones en cada uno de los aos. 3 y 4 (para compensar la inversin total de $10 millones). Sus ganancias netas de la venta del producto, entonces, se distribuiran uniformemente entre los aos 5 a 9. Ahora modifique su rbol de decisin (1) anterior para tener en cuenta el valor del dinero en el tiempo (es decir, reemplace los ingresos netos con VPN) y recomiende la estrategia o alternativa que debe seguir BMAC para maximizar el VAN. Cul es el EMV (con descuento) de su estrategia recomendada? (Notas: suponga una tasa de descuento del 15 % y calcule el valor actual neto (VAN) al final de cada rama del rbol de decisiones. Organice su respuesta en una hoja de clculo de Excel )

Tasa de descuento	Todos los valores estn en millones de dlares.
15%
	Anual Dinero Flujos	Detener	Continuar sin patente	Continuar Patentar Licencia	Continuar Patentar Desarrollar Dem. Alto	Continuar Patentar Desarrollar Dem. Medicina	Continuar Patentar Desarrollar Dem. Bajo
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	VAN

4. Compare/contraste la estrategia recomendada para BMAC a la que lleg en la Pregunta (1) con la de la Pregunta (3) y discuta las implicaciones de tener en cuenta el valor del dinero en el tiempo a travs del descuento, generalmente en la evaluacin de proyectos y particularmente en el caso de BMAC.

5. En este estudio de caso, utiliz un rbol de decisiones para elegir la mejor alternativa para BMAC. Analice brevemente al menos otro ejemplo de la literatura acadmica en su campo de estudio o industria en el que se haya empleado de manera similar el anlisis del rbol de decisiones para tomar decisiones.

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