Planifique la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para febrero y marzo, debe producir segn el pronstico de demanda exacto. Para abril y mayo, debe usar horas extras e inventario con una fuerza laboral estable; estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales imponen un mximo de 5.000 horas de trabajo extra por mes en abril y mayo (cero horas extra en febrero y marzo). Si la demanda supera la oferta, se producen pedidos atrasados. Hay 100 trabajadores el 31 de enero. Se le da el siguiente pronstico de demanda: febrero, 80 000; marzo, 64.000; abril, 100.000; Mayo, 40,000. La productividad es de cuatro unidades por hora de trabajador, ocho horas por da, 20 das por mes. Suponga que el inventario es cero el 1 de febrero. Los costos son de contratacin, $50 por trabajador nuevo; despido, $70 por trabajador despedido; tenencia de inventario, $10 por unidad-mes; mano de obra regular, $10 por hora; horas extras, $15 por hora; pedido pendiente, $20 por unidad.

Desarrolle un plan de produccin y calcule el costo total de este plan. (Los valores negativos deben indicarse con un signo menos. No deje celdas en blanco; asegrese de ingresar "0" donde sea necesario. Redondee sus respuestas al nmero entero ms cercano).

	Febrero	Marzo	Abril	Puede
Pronstico	80.000	64.000	100,000	40.000
Inventario inicial
Produccin requerida
Horas de produccin requeridas
Mano de obra habitual
Produccin regular
Horas extras
Produccin de horas extras
Produccin total
Acabando el inventario
Finalizacin de pedidos pendientes
trabajadores contratados
trabajadores despedidos

	Febrero	Marzo	Abril	Puede
Tiempo exacto	ps	ps	ps	ps
Con el tiempo
Inventario
pedido pendiente
Contratacin
Suspender
Total	ps	ps	ps	ps
Coste total				ps