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Negocios y Sociedad -Asunto

Estudio de caso 3

Colapso en Rana Plaza El derrumbe mortal del edificio de una fbrica de prendas de vestir en Bangladesh suscita un debate sobre la seguridad de los trabajadores en un esfuerzo por reducir los precios para los fabricantes y consumidores internacionales mucho mas. Este fue el desastre ms mortfero en la historia de la industria de la confeccin. Se saba que el edificio Rana Plaza se construy con materiales deficientes en condiciones defectuosas, pero la fbrica permaneci muy activa hasta el colapso mortal. Una investigacin del edificio despus del derrumbe encontr que el alcalde de la ciudad otorg errneamente la aprobacin para la construccin y permiti que el propietario ignorara los cdigos de construccin. El propietario del edificio, Sohel Rana, construy ilegalmente los pisos superiores del edificio para albergar fbricas con varios miles de trabajadores y grandes generadores de energa que sacudan el edificio cada vez que se encendan. El da anterior al derrumbe, aparecieron grandes grietas en el edificio y un ingeniero que fue llamado para inspeccionar el edificio determin que no era seguro. Sin embargo, Rana y los dueos de la fbrica ordenaron a los trabajadores que regresaran a la maana siguiente. Cuando se encendieron los generadores ese da, el edificio se derrumb. Se presentaron cargos de asesinato contra Rana y otras 37 personas responsables del desastre. Otras tres personas fueron acusadas de ayudar a Rana a huir despus del derrumbe. Este no fue el primer desastre mortal en una fbrica de ropa en Bangladesh: la fbrica Tazreen Fashions colaps solo cinco meses antes, matando a ms de 110 personas. Pero la magnitud del derrumbe del Rana Plaza atrajo una mayor atencin mundial sobre las condiciones de trabajo inseguras de muchos trabajadores de la industria de la confeccin. El colapso tambin gener preocupaciones sobre la responsabilidad de las empresas y los gobiernos estadounidenses y europeos que emplean mano de obra en Bangladesh y otros mercados de bajos salarios en todo el mundo. En un esfuerzo por reducir los precios para los consumidores, las empresas a menudo reducen los costos de fabricacin. Bangladesh alberga ms de 5000 fbricas de prendas de vestir, que fabrican ropa para la mayora de las marcas ms importantes del mundo. Los trabajadores de la confeccin en Bangladesh se encuentran entre los peor pagados del mundo. Las empresas que fabricaban productos en Rana Plaza incluan Walmart, Gap, Adidas y docenas ms. Estas empresas enfrentaron una presin creciente para tomar medidas a raz del colapso. Algunas empresas donaron dinero para los esfuerzos de socorro, pero muchos grupos de activistas consideraron que estas medidas eran inadecuadas. Liana Foxvog, del Foro Internacional de Derechos Laborales, afirm: Lo importante es que las vctimas reciban el monto total que se les debe. Kurt Cavano, vicepresidente de la empresa de logstica de la cadena de suministro GTNexus, dijo: "Por lo que he visto, Tazreen y Rana fueron llamadas de atencin... Perseguir ese ltimo centavo del costo debe hacerse de una manera que no ponga su negocio en riesgo. Sin embargo, muchos en la industria de la confeccin de Bangladesh teman que responsabilizar a las empresas internacionales y a los gobiernos podra ponerlos en un mayor riesgo financiero si las empresas deciden retirar sus negocios del pas. Aleya Akter, lder sindical y secretaria general de la Federacin de Trabajadores Industriales y de la Confeccin de Bangladesh, seal: Hay alrededor de 4 millones de trabajadores de la confeccin. Es imposible que consigan trabajo en otro lado, porque eso es lo que estn capacitados para hacer No solo les estamos pidiendo una compensacin para las marcas, tambin les estamos pidiendo: No se alejen de nosotros. No te alejes de Bangladesh. A menudo hay un conflicto entre las metas de ganancias y la meta de seguridad del trabajador. Prcticamente todas las empresas se enfocan en ganar dinero, pero tambin tienen la obligacin tica de brindar seguridad razonable a los trabajadores. Cuando los funcionarios de la empresa se enfocan solo en las ganancias e ignoran la seguridad de los trabajadores, este marco desafortunado de su decisin puede conducir a decisiones trgicas y poco ticas. Este fue el caso del derrumbe del Rana Plaza en Bangladesh que mat a ms de 1.100 personas en 2013. El edificio de la fbrica de ropa se construy con materiales deficientes. Un ingeniero inspeccion el edificio el da antes de que se derrumbara y advirti a los propietarios que no era seguro. Pero los propietarios ordenaron a los trabajadores que regresaran al da siguiente, lo que result trgicamente en la prdida de muchas vidas. Decisiones empresariales como esta afectan casi siempre a otros y por lo tanto tienen una dimensin tica que no puede ser omitida en el marco de referencia del tomador de decisiones.

1 Identificacin de los principales temas/problemas del estudio de caso. 3 5 asuntos y/o problemas

2 Anlisis de problemas Todos los temas deben ser analizados.

3 Comentarios de soluciones/estrategias efectivas Es posible que la solucin ya se haya proporcionado en el caso o que usted la haya propuesto.

4 Enlace al material de lectura del curso Incluir recomendaciones a corto o largo plazo; funciones y responsabilidades de todos los interesados.

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