Natural Fragrance, Inc., inici operaciones el 1 de enero de 2012. La compaa produce una...
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Natural Fragrance, Inc., inici operaciones el 1 de enero de 2012. La compaa produce una locin para manos y cuerpo en una botella de ocho onzas llamada Eternal Beauty . La locin se vende al por mayor en cajas de 12 botellas a $80 por caja. Hay una comisin de venta de $16 por caja. Los costos de materiales directos, mano de obra directa y gastos generales de fbrica de enero son los siguientes:
Parte A y anlisis de equilibrio
La gerencia de Natural Fragrance, Inc., desea determinar el nmero de cajas requeridas para alcanzar el punto de equilibrio por mes. El costo de los servicios pblicos, que forma parte de los gastos generales de fbrica, es un costo mixto. La siguiente informacin fue recopilada de los primeros seis meses de operacin con respecto a este costo:
2012 | Produccin de cajas | Costo total de servicios pblicos |
---|---|---|
Enero | 300 | $230 |
Febrero | 600 | 263 |
Marzo | 1,000 | 300 |
Abril | 900 | 292 |
Puede | 750 | 280 |
Junio | 825 | 285 |
Instrucciones
Determine la parte fija y variable del costo de los servicios pblicos usando el mtodo alto-bajo.
en el punto alto | en el punto bajo | |
Costo variable por unidad | $0.10 | $0.10 |
Costo fijo total | $200 | $200 |
Coste total | $300 | $230 |
Determinar el margen de contribucin por caso.
Margen de contribucin por caja: $46.98
Determine los costos fijos por mes, incluido el costo fijo de servicios pblicos de la parte (1).
Costo de servicios pblicos (de la parte 1) | $200 |
Arrendamiento de instalaciones | $12,043 |
Depreciacin de equipos | $3,600 |
Suministros | $600 |
Costos Fijos Totales | $16,443 |
Determine el nmero de casos de equilibrio por mes. 350 casos
Presupuestos de la Parte B y de agosto
Durante julio del ao en curso, la gerencia de Natural Fragrance, Inc., solicit al contralor que preparara los presupuestos de produccin y estado de resultados de agosto. Se esperaba que la demanda fuera de 1,300 cajas a $80 por caja para agosto. La informacin de planificacin de inventario se proporciona de la siguiente manera:
Ttulo del marcador:
Inventario de artculos terminados:
Casos | Costo | |
---|---|---|
Inventario estimado de productos terminados, 1 de agosto de 2012 | 200 | $6,000 |
Inventario deseado de productos terminados, 31 de agosto de 2012 | 100 | 3,000 |
Inventario de materiales:
Base de crema (ozs.) | Aceites (ozs.) | Botellas (botellas) | |
---|---|---|---|
Inventario estimado de materiales, 1 de agosto de 2012 | 200 | 240 | 500 |
Inventario de materiales deseados, 31 de agosto de 2012 | 800 | 300 | 200 |
Se asumi un inventario de trabajo en proceso insignificante para el comienzo o el final del mes; por lo tanto, no se asumi ninguno. Adems, no hubo cambios en los datos operativos de costo por unidad o unidades estimadas por caja a partir de enero.
Instrucciones
5. Preparar el presupuesto de produccin de agosto.
FRAGANCIA NATURAL, INC. Presupuesto de produccion Para el mes terminado el 31 de agosto de 2012 | |
Casos | |
Casos esperados para ser vendidos | $ 1,300 |
Ms inventario final deseado | $ 100 |
Total | $ 1,400 |
Menos inventario inicial estimado | $ 200 |
Unidades totales a producir | $ 1,200 |
6. Preparar el presupuesto de compras de materiales directos de agosto.
FRAGANCIA NATURAL, INC. Presupuesto de compras de materiales directos Para el mes terminado el 31 de agosto de 2012 | ||||
base de la caja (onzas) | Aceites Naturales (onzas) | Botellas (botellas) | Total | |
Unidades requeridas para la produccin | 86,400 | 28,800 | 14.400 | |
Adems del inventario final deseado | 800 | 300 | 200 | |
Menos inventario inicial estimado | (200) | (240) | (500) | |
Materiales directos a comprar | 87,000 | 28,860 | 14,100 | |
Precio unitario | x$0.015 | x $0.250 | x $0.400 | |
Total de materiales directos a comprar | 1,305 | 7,215 | $5,640 | $14,160 |
Crema Base: 1200 cajas x 72 ozs = 86,400 ozs
Aceites Naturales: 1200 cajas x 24 ozs = 28,800 ozs
Botellas: 1200 cajas x 12 botellas = 14,400 botellas
7. Elaborar el presupuesto de mano de obra directa de agosto.
FRAGANCIA NATURAL, INC. Presupuesto de mano de obra directa Para el mes terminado el 31 de agosto de 2012 | |||
mezclando | Relleno | Total | |
Horas requeridas para la produccin. | |||
Locin para las manos y cuerpo | 336 | 84 | |
Tarifa por hora | x $15.00 | x $12.00 | |
Costo total de mano de obra directa | $5,040 | $1,008 | $6048 |
Mezcla: (1200 cajas x 16,80 min.)/60 min = 336
Llenado: (1200 cajas x 4,20 min)/60 min = 84
8. Prepare el presupuesto de gastos generales de fbrica de agosto.
FRAGANCIA NATURAL, INC. Presupuesto de gastos generales de fbrica Para el mes terminado el 31 de agosto de 2012 | |||
Gastos generales de fbrica | Fijado | Variable | Total |
Utilidades | $200 | $120 | $320 |
Arrendamiento de instalaciones | 12,043 | 12,043 | |
Depreciacin de equipos | 3,600 | 3,600 | |
Suministros | 600 | 600 | |
Total | $16,443 | $120 | $16,563 |
9. Preparar el estado de resultados presupuestado de agosto, incluidos los gastos de venta.
FRAGANCIA NATURAL, INC.
Estado de resultados presupuestado
Para el mes terminado el 31 de agosto de 2012
Ventas $104,000
Inventario de productos terminados, 1 de agosto......... $6,000
Inventario de materiales directos, 1 de agosto. $263
Compra directa de materiales [de la parte (6)] . $14160
Menos inventario de materiales directos, 31 de agosto. _$167
Costo de materiales directos para la produccin.. $14,256
Mano de obra directa [de la parte (7)] $6,048
Gastos generales de fbrica [de la parte (8)]... $16,563 $36,867
Menos inventario de productos terminados, 31 de agosto. $3,000
Costo de los bienes vendidos. $39,867
Utilidad bruta $64,133
Gastos de venta $20,800
Utilidad antes de impuestos a la renta. $43,333
Ventas: 1300 cajas x $80 por caja = $104,000
Inventario de materiales directos, 1 de agosto: (200x $0,015) + (240 x $0,250) + (500 x $0,400) = $263
Inventario de materiales directos, 31 de agosto: (800x $0,015) + (300 x $0,250) + (200 x $0,400) = $167
Gastos de venta: 1,300 cajas x $16 por caja = $20,800
Parte C y anlisis de variacin de agosto
Durante septiembre del ao en curso, se solicit al controlador que realizara anlisis de varianza para agosto. Los datos operativos de enero proporcionaron los precios, tarifas, tiempos y cantidades estndar por caja. Se produjeron 1.300 cajas reales durante agosto, 100 cajas ms de lo previsto a principios de mes. Los datos reales de agosto fueron los siguientes:
Precio real de materiales directos por unidad | Cantidad real de materiales directos por caja | |
---|---|---|
base de crema | $0.014 por onza. | 74 onzas |
Aceites naturales | $0.27 por onza. | 26 onzas |
Botella (8 onzas) | $0.35 por botella | 12,6 botellas |
Tasa real de mano de obra directa | Tasa real de mano de obra directa Tiempo por caja | |
mezclando | $15.20 | 16.20 min. |
Relleno | 11.70 | 4,80 min. |
Gastos generales variables reales | $162.00 | |
Volumen normal | 1.350 casos |
Los precios de los materiales eran diferentes a los estndar debido a las fluctuaciones en los precios del mercado. La cantidad estndar de materiales utilizados por caso fue un estndar ideal. El Departamento de Mezclas us una clasificacin de mano de obra de grado ms alto durante el mes, lo que provoc que la tasa de mano de obra real excediera el estndar. El Departamento de Llenado us una clasificacin de mano de obra de menor grado durante el mes, lo que provoc que la tasa de mano de obra real fuera inferior a la estndar.
Instrucciones
10. Determine e interprete las variaciones de cantidad y precio de los materiales directos para los tres materiales.
11. Determine e interprete la tasa de mano de obra directa y las variaciones de tiempo para los dos departamentos.
12. Determine e interprete la variacin controlable de los gastos generales de fbrica.
13. Determine e interprete la variacin del volumen de los gastos generales de fbrica.
14. Por qu los costos estndar de mano de obra directa y materiales directos en los clculos para las partes (10) y (11) se basan en el volumen de produccin real de 1300 cajas en lugar de las 1200 cajas de produccin planificadas utilizadas en los presupuestos para las partes (6)? y (7)?
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