MTI fabrica tres tipos de tractores cortacsped: M3100, M4100 y M6100. En el pasado, asignaba los gastos generales a los productos utilizando horas-mquina. El ao pasado, la empresa produjo 9000 unidades de M3100, 19 000 unidades de M4100 y 9000 unidades de M6100 y tuvo los siguientes ingresos y costos:

MTI
Estado de resultados
		M3100		M4100		M6100		Total
Los ingresos por ventas	ps	8,900,000	ps	14,000,000	ps	14,500,000	ps	37,400,000
Costos directos
Materiales directos		2,700,000		4,500,000		3,100,000		10,300,000
Mano de obra directa		590.000		890,000		1,720,000		3,200,000
Gastos indirectos variables
Configuracin de mquinas								2,400,000
Procesamiento de pedidos de venta								1,680,000
almacenamiento								2,340,000
Operando maquinas								1,250,000
Envo								851,000
Margen de contribucin							ps	15,379,000
administracin de planta								6,100,000
Beneficio bruto							ps	9,279,000

El contralor del MTI ha odo hablar de la determinacin de costos basada en actividades y rene un equipo de empleados para recomendar bases de asignacin de costos. El equipo de empleados recomienda lo siguiente:

Actividad	Factor de costo	M3100	M4100	M6100
Configuracin de mquinas	Ciclos de produccin	9	20	21
Procesamiento de pedidos de venta	rdenes de venta recibidas	170	430	200
almacenamiento	Unidades mantenidas en inventario	110	180	100
Operando maquinas	horas-mquina	6,500	8,800	9,700
Envo	Unidades enviadas	9,000	19,000	9,000

El equipo de empleados recomienda que los costos de administracin de la planta no se asignen a los productos.

Requerido:

a. Usando horas-mquina para asignar los gastos generales, complete el estado de resultados de MTI. No asigne los costos administrativos de la planta a los productos. (No redondee los clculos intermedios).

b. Complete el estado de resultados utilizando el mtodo de costeo basado en actividades sugerido por el equipo de empleados.