Los siguientes datos se relacionan con las operaciones de Shilow Company, un distribuidor mayorista de bienes de consumo:

Activo circulante al 31 de marzo:
Dinero	ps	8,600
Cuentas por cobrar	ps	24.400
Inventario	ps	46,200
Edificio y equipo, neto	ps	118,800
Cuentas por pagar	ps	27,675
Capital social	ps	150.000
Ganancias retenidas	ps	20,325

El margen bruto es el 25% de las ventas.

Datos de ventas reales y presupuestados:

Marzo (real)	ps	61,000
Abril	ps	77,000
Puede	ps	82,000
Junio	ps	107,000
Julio	ps	58,000

Las ventas son 60% al contado y 40% a crdito. Las ventas a crdito se cobran en el mes siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al 31 de marzo son resultado de las ventas a crdito de marzo.

El inventario final de cada mes debe ser igual al 80% del costo presupuestado de los bienes vendidos del mes siguiente.

La mitad de las compras de inventario de un mes se paga en el mes de la compra; la otra mitad se paga en el mes siguiente. Las cuentas por pagar al 31 de marzo son el resultado de las compras de inventario realizadas en el mes de marzo.

Los gastos mensuales son los siguientes: comisiones, 12% de las ventas; alquiler, $3,400 por mes; otros gastos (excluyendo depreciacin), 6% de las ventas. Suponga que estos gastos se pagan mensualmente. La depreciacin es de $891 por mes (incluye la depreciacin de nuevos activos).

El equipo que cuesta $2,600 se comprar en efectivo en abril.

A la gerencia le gustara mantener un saldo de efectivo mnimo de al menos $4,000 al final de cada mes. La empresa tiene un acuerdo con un banco local que le permite pedir prestado en incrementos de $1,000 al comienzo de cada mes, hasta un saldo total del prstamo de $20,000. La tasa de inters de estos prstamos es del 1% mensual y, por simplicidad, supondremos que el inters no es compuesto. La empresa, en la medida de sus posibilidades, reembolsara el prstamo ms los intereses acumulados al final del trimestre.

Requerido:

Usando los datos anteriores:

1. Completa el siguiente horario.

	Cronograma de Cobros en Efectivo Esperados Abril Puede Junio Cuarto Ventas en efectivo $46,200 $49,200 $ 64,200 $159,600 ventas a credito 24.400 30.800 32,800 88,000 Cobros totales $70,600 $80,000 $97,000 $247,600

2. Complete lo siguiente:

	Presupuesto de compras de mercancas Abril Puede Junio Cuarto Costo presupuestado de los bienes vendidos $57,750 Agregue el inventario final deseado 49,200 necesidades totales 106,950 0 0 0 Menos inventario inicial 46,200 compras requeridas $60,750 $0 $0 $0

	Cronograma de desembolsos de efectivo esperados: compras de mercancas Abril Puede Junio Cuarto compras de marzo $27,675 $27,675 compras de abril 30,375 30,375 60,750 compras de mayo compras de junio Desembolsos totales $58,050 $30,375 $0 $88,425

3. Complete el siguiente presupuesto de efectivo: (Tome prestado y pague en incrementos de $1,000. La deficiencia de efectivo, los pagos y los intereses deben indicarse con un signo menos).

Compaa Shilow Presupuesto en efectivo Abril Puede Junio Cuarto Saldo de efectivo inicial $8,600 Agregar cobros en efectivo 70.600 Efectivo total disponible 79,200 0 0 0 Menos desembolsos de efectivo: para inventario 58,050 para gastos 17,260 para equipos 2,600 Desembolsos totales de efectivo 77,910 0 0 0 Exceso (deficiencia) de efectivo 1,290 0 0 0 Financiacin: emprstitos Reembolsos Inters Financiamiento total 0 0 0 0 Saldo de caja final $1,290 $0 $0 $0

4. Prepare un estado de resultados de costos de absorcin para el trimestre terminado el 30 de junio.

	Compaa Shilow Estado de resultados Para el trimestre finalizado el 30 de junio Costo de los bienes vendidos: 0 0 0 Gastos de venta y administracin: 0 0 0

5. Preparar un balance al 30 de junio.

	Compaa Shilow Hoja de balance 30 de Junio Activos Activos circulantes: Total de activos corrientes 0 Los activos totales $0 Pasivo y Capital Contable Capital contable: 0 Pasivo total y capital contable $0