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Lapu-lapu Inc. (LLI) est considerando un contrato de cinco aos para reemplazar un equipo de fabricacin, con un valor en libros de P250,000. El costo del equipo antiguo fue de P1,000,000 mientras que el nuevo equipo de fabricacin costar P4,000,000. Enviar el equipo desde EE. UU. a Ceb costara P150,000 y P100,000 adicionales para el seguro del equipo durante el trnsito. El plazo de crdito dado por el proveedor es 5/30, n/60. El equipo viejo se puede vender al mercado por P50,000. El nuevo equipo permitira a la entidad evitar reparaciones inmediatas de P45,000 en el equipo antiguo.

El proyecto requerir capital de trabajo adicional: activos circulantes de P150,000 y pasivos circulantes de P50,000. El capital de trabajo se devolver a LLI al final de 5 aos.

El equipo se depreciar en 5 aos utilizando el mtodo de lnea recta, sin valor de rescate.

Los recibos de efectivo netos anuales antes de impuestos de las operaciones diarias (recibos de efectivo menos pagos de efectivo) se muestran a continuacin. Dado que el gasto de depreciacin no es una salida de efectivo, no se incluye en estos montos.

Ao	Entradas de efectivo netas
1	$ 1,500,000
2	1,600,000
3	2,200,000
4	2,000,000
5	1,500,000

La gerencia estableci una tasa de retorno requerida del 10 por ciento para esta propuesta. La tasa actual del impuesto de sociedades es del 30%.

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