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Fall City Hospital tiene una clnica ambulatoria. Jeffrey Harper, el administrador principal del hospital, est muy preocupado por el control de costos y ha pedido que se preparen informes de desempeo que comparen los montos presupuestados y reales para asistentes mdicos, suministros clnicos y pruebas de laboratorio. Estudios financieros anteriores han demostrado que el costo de los suministros clnicos utilizados depende de la cantidad de horas de mano de obra de asistente mdico trabajadas, mientras que las pruebas de laboratorio estn altamente correlacionadas con la cantidad de pacientes atendidos.

La siguiente informacin est disponible para junio:

Asistentes mdicos El salario estndar de Fall City es de $13 por hora, y se espera que cada asistente pase 36 minutos con un paciente. Los asistentes totalizaron 850 horas ayudando a los 1520 pacientes atendidos, a una tasa de pago promedio de $16,00 por hora.

Suministros clnicos El costo de los suministros clnicos utilizados est presupuestado en $11 por hora de mano de obra y el costo real de los suministros utilizados fue de $9,650.

Pruebas de laboratorio Se anticipa que cada paciente tendr cuatro pruebas de laboratorio, a un costo presupuestado promedio de $68 por prueba. Las pruebas de laboratorio reales para junio costaron $428,032 y promediaron 4.4 por paciente.

1. Preparar un informe que muestre los costos presupuestados y reales de los 1520 pacientes atendidos durante junio. Calcule las diferencias (variaciones) entre estas cantidades y etiqutelas como favorables o desfavorables. (Indique el efecto de cada variacin seleccionando "Favorable" o "Desfavorable". Seleccione "Ninguno" e ingrese "0" para ningn efecto (es decir, variacin cero). No redondee los clculos intermedios).

clculos intermedios).

Presupuesto: Actual: 1.520 pacientes 1.520 pacientes Diferencia asistentes mdicos Suministros de clnica Pruebas de laboratorio Total 2. Determinar las variaciones de gasto y eficiencia de las pruebas de laboratorio. (Sugerencia: al aplicar las frmulas de variacin de gastos generales, piense en el nmero de pruebas como el nivel de actividad y piense en el costo por prueba como anlogo a la tasa variable de gastos generales). (Indique el efecto de cada variacin seleccionando "Favorable" o "Desfavorable". Seleccione "Ninguno" e ingrese "0" para ningn efecto (es decir, variacin cero). No redondee los clculos intermedios.) Variacin de gastos generales variables Favorable Variacin de eficiencia de gastos generales variables Desfavorable

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