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Debe tener al menos 75 palabras, en un ingls claro y bien escrito, y debe abordar de manera efectiva la pregunta formulada.

Por lo general, los gerentes de departamento tienen control sobre los gastos dentro de los lmites de sus presupuestos departamentales. Sin embargo, se establecen lmites de firma en cuanto a los montos de gastos que un gerente puede aprobar; los gastos por encima de ese lmite de aprobacin deben ser autorizados por un gerente superior en la lnea de informes (es decir, "en la cadena alimentaria"). Supongamos, por ejemplo, que un gerente de departamento tiene un lmite presupuestario para el gasto total de suministros establecido en $20,000 por ao y un lmite de firma de $1,000 en cualquier compra determinada. Por lo tanto, ese gerente podr aprobar una solicitud individual por $ 300 (ya que es menos de $ 1,000), siempre que el gasto total est dentro del lmite del presupuesto general de $ 20,000. Sin embargo, si una solicitud vale $1,500, entonces el jefe del gerente, o alguien ms alto en la lnea jerrquica, tendra que aprobar la solicitud antes de que esta pueda pasarse al departamento de Compras para su posterior procesamiento.

Algunos han sugerido que el departamento de Compras debera participar en el proceso de aprobacin, de modo que si un departamento gasta en exceso, el departamento de Compras debera poder negarse a actuar sobre la solicitud. Explique por qu este enfoque no es una buena idea.

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